4月9日，建工商貿(mào)物流黨委副書記、總經(jīng)理張鑫率隊赴皖西、皖北區(qū)域調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營情況、慰問一線職工，并主持召開座談會。

會上，張鑫聽取了皖西、皖北區(qū)域年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)推進情況匯報，詳細了解內(nèi)外部合同存量、進度推進及保障措施，慰問基層一線職工，征詢意見建議，協(xié)調(diào)解決存在問題。并提出四點要求，一是加強目標(biāo)管理。錨定年度目標(biāo)任務(wù)，從客戶品類、業(yè)務(wù)類型、區(qū)域分布等多個維度分解目標(biāo)，明確實現(xiàn)方向與路徑。二是加強業(yè)務(wù)研究。聚焦市場上下游、供應(yīng)商體系、營銷模式等核心領(lǐng)域，充分依托安徽建工集團基座優(yōu)勢拓展品類與市場。三是加強業(yè)務(wù)管控。圍繞市場調(diào)研、商務(wù)談判、合同簽訂、履約執(zhí)行、款項回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建全流程業(yè)務(wù)管控體系，確保業(yè)務(wù)運行規(guī)范、風(fēng)險可控。四是加強員工管理。明晰崗位職責(zé)，嚴(yán)格考核管理，確?！叭巳擞惺赂伞⑹率掠腥烁伞?，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高職工歸屬感幸福感，以強大的文化內(nèi)驅(qū)力推動業(yè)務(wù)與管理形成良性循環(huán)。

公司黨委委員、副總經(jīng)理龍海健、相關(guān)單位、部門及區(qū)域負責(zé)同志參加調(diào)研。