近日，建工商貿(mào)物流在2026年工作會議上對2025年度先進集體、先進個人進行了表彰。為充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，即日起，公司公眾號將陸續(xù)推出先進集體和個人事跡展播，講述榜樣故事、彰顯榜樣力量，進一步激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動力，共同書寫建工商貿(mào)物流高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。

銷售公司皖中區(qū)域負責(zé)合肥、六安、淮南三大區(qū)域，在公司黨委及銷售公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)域緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，面對復(fù)雜市場環(huán)境，在物資保供、銷售增量、服務(wù)創(chuàng)新、管理增效等方面成效顯著。2025年度區(qū)域主要工作業(yè)績?nèi)缦拢?

（一）區(qū)域業(yè)績亮眼。產(chǎn)值、營收、利潤超額完成，任務(wù)完成率位居前列。深耕區(qū)域市場，鞏固中建、安徽交控等大客戶合作，保障黃麓師范、G330高速等重點項目主材穩(wěn)定供應(yīng)；深化與主流鋼廠及大型企業(yè)合作，現(xiàn)貨板塊競爭力與市場占有率持續(xù)提升。

（二）服務(wù)創(chuàng)新提質(zhì)。推行“網(wǎng)格化”駐點下沉，變“坐商”為“行商”，打通保供“最后一公里”；構(gòu)建全流程服務(wù)與風(fēng)控體系，業(yè)務(wù)高效且風(fēng)險可控。積極拓展新業(yè)務(wù)，規(guī)范完成廢舊物資處置，盤活內(nèi)部資產(chǎn)；落實管樁、PC構(gòu)件合同簽訂，增強客戶黏性。

（三）內(nèi)部管理精細化。堅持以黨建為引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用；嚴守風(fēng)險防控底線，強化合規(guī)審查力度，抓實債權(quán)清欠工作；加強專業(yè)能力培訓(xùn)，推動團隊加快向供應(yīng)鏈綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型，全力營造干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當作為的良好氛圍。

下一步，該區(qū)域?qū)⒕劢故袌龉浴⒎?wù)升級、管理增效、團隊建設(shè)，全力沖刺更高目標，為公司打造行業(yè)一流供應(yīng)鏈綜合集成服務(wù)商，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展再立新功。

2025年，華北區(qū)域圍繞重點突破帶動區(qū)域整體提升策略，在持續(xù)深化與中建股份戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上，堅持以鋼材工程端直發(fā)為主、現(xiàn)款現(xiàn)貨業(yè)務(wù)為輔的發(fā)展模式，成功與中建四局、中建六局等大型央國企建立穩(wěn)定合作關(guān)系，業(yè)務(wù)范圍覆蓋北京、山西、河北、山東、天津等多個省市。

在業(yè)務(wù)品類開拓方面，以鋼材供應(yīng)為切入點，后續(xù)計劃穩(wěn)步拓展水泥、輔材等多元品類，持續(xù)深耕華北區(qū)域，不斷筑牢工程端核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢。同時，積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，大力推進預(yù)付款業(yè)務(wù)，深化與“找鋼網(wǎng)、蘭格網(wǎng)”等行業(yè)頭部平臺合作，有效提升資金周轉(zhuǎn)效率與市場覆蓋能力。通過主動參與招投標、依托客戶轉(zhuǎn)介紹等多種方式，成功切入中鐵十五局、中鐵十六局等中建體系外優(yōu)質(zhì)終端項目，著力提升盈利水平，加快構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)客戶體系。

面對日趨激烈的市場競爭，華北區(qū)域營銷服務(wù)團隊主動出擊、精準發(fā)力，以實干實績彰顯責(zé)任擔(dān)當。已成功中標山西建投物貿(mào)北京、河北區(qū)域年度聯(lián)采、國家“十四五”規(guī)劃重點工程北京城市副中心站綜合交通樞紐項目鋼筋采購等，為2026年區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。