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資源開(kāi)發(fā)事業(yè)部(新品拓展事業(yè)部)召開(kāi)資源采購(gòu)和新品拓展研討會(huì)

文章作者:何靖 文章來(lái)源:資源開(kāi)發(fā)事業(yè)部(新品拓展事業(yè)部) 發(fā)布日期:2024-09-22 瀏覽次數(shù):499

9月21日,資源開(kāi)發(fā)事業(yè)部(新品拓展事業(yè)部)召開(kāi)資源采購(gòu)和新品拓展研討會(huì)。商貿(mào)物流黨委委員、副總經(jīng)理朱敏出席,資源開(kāi)發(fā)事業(yè)部(新品拓展事業(yè)部)負(fù)責(zé)人尹學(xué)烽主持會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查組反饋問(wèn)題有關(guān)情況,研討資源采購(gòu)和新品拓展工作,相關(guān)人員就近期監(jiān)督檢查情況作交流發(fā)言,公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作。

會(huì)議要求,一是抓好問(wèn)題整改。結(jié)合目標(biāo)、問(wèn)題、結(jié)果導(dǎo)向,圍繞反饋問(wèn)題清單,找出差距分析原因,抓整改、促落實(shí)、提效能。二是壓實(shí)各級(jí)責(zé)任。班子成員加強(qiáng)對(duì)分管領(lǐng)域整改工作跟蹤調(diào)度,各部門(mén)和業(yè)務(wù)中心要發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同效能,大力推進(jìn)整改。三是優(yōu)化流程體系。聚焦集中采購(gòu)、外部供應(yīng)、新品拓展、供應(yīng)商管理,夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)管理水平,依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。四是創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。整合上游廠商資源,不斷探索新品業(yè)務(wù)模式,與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)辟新賽道、拓展新品類(lèi)、發(fā)展新業(yè)務(wù)。五是建立工作機(jī)制,圍繞制度建設(shè)、流程優(yōu)化、風(fēng)控管理等方面,建立規(guī)范高效的重點(diǎn)工作推進(jìn)機(jī)制,實(shí)行臺(tái)賬式動(dòng)態(tài)管理,形成責(zé)任明確、層層負(fù)責(zé)的工作落實(shí)體系。會(huì)議強(qiáng)調(diào),要抓好本次集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查反饋問(wèn)題整改,進(jìn)一步補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,全面提升發(fā)展質(zhì)量和水平。

公司內(nèi)控管理和審計(jì)部、儲(chǔ)運(yùn)公司、資源開(kāi)發(fā)事業(yè)部(新品拓展事業(yè)部)等相關(guān)單位和部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加。

9月21日,資源開(kāi)發(fā)事業(yè)部(新品拓展事業(yè)部)召開(kāi)資源采購(gòu)和新品拓展研討會(huì)。商貿(mào)物流黨委委員、副總經(jīng)理朱敏出席,資源開(kāi)發(fā)事業(yè)部(新品拓展事業(yè)部)負(fù)責(zé)人尹學(xué)烽主持會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查組反饋問(wèn)題有關(guān)情況,研討資源采購(gòu)和新品拓展工作,相關(guān)人員就近期監(jiān)督檢查情況作交流發(fā)言,公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作。

會(huì)議要求,一是抓好問(wèn)題整改。結(jié)合目標(biāo)、問(wèn)題、結(jié)果導(dǎo)向,圍繞反饋問(wèn)題清單,找出差距分析原因,抓整改、促落實(shí)、提效能。二是壓實(shí)各級(jí)責(zé)任。班子成員加強(qiáng)對(duì)分管領(lǐng)域整改工作跟蹤調(diào)度,各部門(mén)和業(yè)務(wù)中心要發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同效能,大力推進(jìn)整改。三是優(yōu)化流程體系。聚焦集中采購(gòu)、外部供應(yīng)、新品拓展、供應(yīng)商管理,夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)管理水平,依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。四是創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。整合上游廠商資源,不斷探索新品業(yè)務(wù)模式,與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)辟新賽道、拓展新品類(lèi)、發(fā)展新業(yè)務(wù)。五是建立工作機(jī)制,圍繞制度建設(shè)、流程優(yōu)化、風(fēng)控管理等方面,建立規(guī)范高效的重點(diǎn)工作推進(jìn)機(jī)制,實(shí)行臺(tái)賬式動(dòng)態(tài)管理,形成責(zé)任明確、層層負(fù)責(zé)的工作落實(shí)體系。會(huì)議強(qiáng)調(diào),要抓好本次集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查反饋問(wèn)題整改,進(jìn)一步補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,全面提升發(fā)展質(zhì)量和水平。

公司內(nèi)控管理和審計(jì)部、儲(chǔ)運(yùn)公司、資源開(kāi)發(fā)事業(yè)部(新品拓展事業(yè)部)等相關(guān)單位和部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加。

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