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當好主人翁 建功大發(fā)展 | 勞動競賽系列報道(三)

文章作者:章文雷 發(fā)布日期:2024-05-22 瀏覽次數:389

勞動競賽開展以來,江南公司(長江資源開發(fā)工作組)圍繞全年目標,研究制定方案,緊扣“外拓市場、內抓管理、資源開發(fā)”等重點工作,引導全體干群攻堅克難、大干快上,全面掀起勞動競賽熱潮。

圍繞發(fā)展抓業(yè)務,著力外拓市場。立足集團區(qū)域布點,抓戰(zhàn)略大客戶合作,在激烈競爭中脫穎而出,連中中建股份系統(tǒng)6個標段鋼筋集采,加深與地方平臺公司合作。截至4月底,公司年度合同額同比增長43%,產值同比提升41%,重點客戶開發(fā)及深化政府平臺公司合作方面取得階段成效。

圍繞資源抓創(chuàng)新,著力推動轉型。按照集團“礦山資源+港口碼頭+物流園區(qū)”三位一體布局,以及公司黨委相關部署,長江資源開發(fā)工作組加快沿江資源調研,深入踏勘港口碼頭、倉儲物流基地等“鐵公水”多式聯(lián)運項目,加快推動投資項目落地步伐。


圍繞債權抓清欠,著力防控風險。公司成立債權清欠工作小組,制定清欠方案,明確回款目標,將項目回款分區(qū)域、劃階段、定時限。截止4月底,完成1000萬以上外部項目債權年度考核指標33.47%,完成三年期以上外部項目債權年度考核指標37%,有效降低了經營風險。

圍繞改革抓機制,著力提升效能。江南公司黨支部聚焦“兩個作用”發(fā)揮,扎實推進黨紀學習教育。將黨紀學習教育與深化改革創(chuàng)新發(fā)展工作統(tǒng)籌開展,完成內設部門優(yōu)化、分支機構整合進駐,實現(xiàn)人崗匹配等,人員精簡比例23%,部門精簡完成率20%,并按照商貿物流關于規(guī)章制度“廢改立并”工作安排,提升執(zhí)行力。

時不我待,只爭朝夕。江南公司(長江資源開發(fā)工作組)將在公司黨委堅強領導下,錨定全年經營目標任務,實干篤行、奮發(fā)有為,團結帶領全體干部職工爭先進位、比學趕超,為公司高質量跨越式新發(fā)展貢獻新力量。

勞動競賽開展以來,江南公司(長江資源開發(fā)工作組)圍繞全年目標,研究制定方案,緊扣“外拓市場、內抓管理、資源開發(fā)”等重點工作,引導全體干群攻堅克難、大干快上,全面掀起勞動競賽熱潮。

圍繞發(fā)展抓業(yè)務,著力外拓市場。立足集團區(qū)域布點,抓戰(zhàn)略大客戶合作,在激烈競爭中脫穎而出,連中中建股份系統(tǒng)6個標段鋼筋集采,加深與地方平臺公司合作。截至4月底,公司年度合同額同比增長43%,產值同比提升41%,重點客戶開發(fā)及深化政府平臺公司合作方面取得階段成效。

圍繞資源抓創(chuàng)新,著力推動轉型。按照集團“礦山資源+港口碼頭+物流園區(qū)”三位一體布局,以及公司黨委相關部署,長江資源開發(fā)工作組加快沿江資源調研,深入踏勘港口碼頭、倉儲物流基地等“鐵公水”多式聯(lián)運項目,加快推動投資項目落地步伐。


圍繞債權抓清欠,著力防控風險。公司成立債權清欠工作小組,制定清欠方案,明確回款目標,將項目回款分區(qū)域、劃階段、定時限。截止4月底,完成1000萬以上外部項目債權年度考核指標33.47%,完成三年期以上外部項目債權年度考核指標37%,有效降低了經營風險。

圍繞改革抓機制,著力提升效能。江南公司黨支部聚焦“兩個作用”發(fā)揮,扎實推進黨紀學習教育。將黨紀學習教育與深化改革創(chuàng)新發(fā)展工作統(tǒng)籌開展,完成內設部門優(yōu)化、分支機構整合進駐,實現(xiàn)人崗匹配等,人員精簡比例23%,部門精簡完成率20%,并按照商貿物流關于規(guī)章制度“廢改立并”工作安排,提升執(zhí)行力。

時不我待,只爭朝夕。江南公司(長江資源開發(fā)工作組)將在公司黨委堅強領導下,錨定全年經營目標任務,實干篤行、奮發(fā)有為,團結帶領全體干部職工爭先進位、比學趕超,為公司高質量跨越式新發(fā)展貢獻新力量。

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